La Política de Equidad de Género del Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) empezó a diseñarse desde el año 2009, aprobándose en el año 2010 a través de la Resolución del Directorio No. DI-79/2010. La finalidad de la Política es garantizar y estimular una participación equitativa de mujeres y hombres en el proceso de desarrollo, y sobre el precepto de fortalecer el equiparamiento de derechos entre ambos. Esta política establece seis (6) lineamientos bien diferenciados en búsqueda del objetivo final de la equidad.

• Promover la generación de empleo formal, emprendimientos y otras oportunidades económicas.
• Promover programas, productos y proyectos que promuevan la equidad de género.
• Promover el análisis de las condiciones económicas y sociales de los países.
• Promover la incorporación de mejores prácticas en el tratamiento de equidad de género.
• Comunicación y difusión de resultados e impacto.
• Incorporar el enfoque de equidad de género a lo interno del BCIE.

En el año 2016 se realizó la Primera Evaluación de la Política de Equidad de Género del BCIE a cargo de la Oficina de Evaluación Independiente (ODEI), la cual tuvo el objetivo de determinar cuál fue el nivel de inclusión del tema de género en la actividad institucional durante el quinquenio 2010 – 2015.

En el presente año se realizó la Segunda Evaluación de Política de la Equidad de Género del BCIE, evaluación que corresponde a la iniciativa 2.2.6 del Plan Anual de Evaluación (PAE) 2022.

El informe valora la implementación de la Política de Equidad de Género mediante la aplicación de criterios de evaluación de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) y del Sistema de Gestión de Equidad de Género (SGEG) del Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Se observa que el BCIE incorporó el eje transversal de género en la Estrategia Institucional 2020-2024, en la estrategia anterior (2015-2019) no se encontraba. La temática tiene relevancia para el desarrollo de los países miembros; en el BCIE aún no se observa su operacionalización a planes de acción concretos, planes de carrera profesional ni la eliminación de algunas brechas salariales circunstancialmente género adversas, ni la eliminación de la segregación ocupacional, ni una cartera de proyectos formulados con enfoque de género que resulte altamente significativa.

Derivado de este análisis, la Oficina de Evaluación Independiente (ODEI), identifica oportunidades que se presentan en las siguientes recomendaciones:

• Crear la Unidad / Oficina de Género o designar funcionalmente un área existente con roles y responsabilidades que se ocupe de la transversalización del enfoque de género tanto a lo externo como a lo interno de la institución. Para tal propósito, podría resultar un área fundamental para apoyar la integración de la perspectiva de género en las operaciones. Asimismo, impulsaría el cambio en la cultura organizacional transversalizando el enfoque de género.
• Actualizar la Política de Equidad de Género y el despliegue normativo vinculado, incorporando el concepto de interseccionalidad y su profundización para identificar y trabajar las desigualdades sistémicas por medio de los programas y proyectos, como también alentando a un cambio de cultura institucional inclusivo, con disponibilidad de fondos y capacidades técnicas. Estos recursos deben ser asignados sobre la base de una evaluación de las necesidades específicas en los planes operacionales que den vida a la Política.
• Implementar procesos de capacitación y formación necesaria para mejorar la calidad de los empleos de las colaboradoras, de la mano con una eliminación total de cualquier tipo de brecha salarial de género que presenten los datos de las remuneraciones, nivelado automáticamente de manera anual.
• Implementar un plan de medidas para gestionar la segregación vertical de manera integral, es decir una combinación de estrategias: guarderías, capacitaciones, plan de carrera, mentorías, banco de horas, diagnóstico regular de las necesidades del personal, promoción laboral, entre otras.